統合報告書2021

持続的な成長に向けて

ヤマハ発動機の戦略方針体系

事業環境の大きな変化やリスクと機会を踏まえ、当社が取り組むべき重要な社会課題（マテリアリティ）を特定し、その社会課題を解決するために当社が進む方向性として2030年をターゲットとした「長期ビジョン」を策定しました。重要な社会課題、長期ビジョン、各施策の詳細については、該当ページをご覧ください。

ヤマハらしいカーボンニュートラル戦略

2050年カーボンニュートラル社会の実現に向け、当社は二輪車に加えてヤマハらしい新たなモビリティを提案し、「新たな価値」を提供し続けていきます。

競争力を生み出す基盤

企業活動や事業活動のすべてのプロセス、すべての階層にその「ヤマハらしさ」を注ぎ込むことで、ヤマハはさらにヤマハらしくなっていく。
それが、お客さまの期待に応える術であり、競争力をさらに高めていく糧になると、
私たちは信じています。

コーポレートガバナンス

事業別概況

ランドモビリティ事業

モビリティの価値を再定義し、
移動の枠を超えた感動の創出に挑みます。

上席執行役員
ランドモビリティ事業本部長
（兼）ランドモビリティ事業本部MC事業部長

木下 拓也

強み

• 培われてきたコア技術に基づく高い性能と品質を併せ持った多様かつグローバルで展開する製品群
• 自動二輪車市場におけるグローバルブランドポジション
• 新しいモビリティの創造によって市場を開拓し続けてきたDNA

機会

• アセアンをはじめとした新興国における中間層市場の拡大
• 環境規制対応モデルのグローバル展開
• デジタルによるマーケティングの進化

リスク

• 各国ごとの環境規制強化
• 新技術、新競合による産業構造のシフト
• 日本国内における若年層のモビリティ離れ

マリン事業

劇的な市場変化をチャンスと捉え、
付加価値の高いエクスペリエンスの提供を目指します。

上席執行役員　マリン事業本部長

臼井 博文

強み

• 統合制御技術を柱とした絶対的な商品信頼性
• 幅広い事業領域と商品ラインナップによる総合事業力
• グローバル市場を網羅する販売・サービス力

機会

• 先進国を中心とした大型船外機需要の拡大
• 統合制御技術向上に伴う周辺機器ビジネスの拡大
• ステイケーション需要によるマリンレジャーへの価値観の変化

リスク

• 気候変動、急激な技術革新などを背景とした市場の劇的な変化
• 新型コロナウイルス感染症の影響等による直近の需要変動への製造・販売体制の柔軟な調整
• 為替・規制等の変化に強い事業体質の構築

ロボティクス事業

事業シナジーの拡大を進めながら
お客さまへ最適なソリューションの提供を目指します。

上席執行役員　ソリューション事業本部長

太田 裕之

強み

• 高品質・低コスト・タイムリーな供給を実現する技術力・生産力
• YRHとの事業統合による技術の融合と顧客へのトータルソリューション提供
• お取引先との強いパートナーシップに基づく共創力

機会

• 国内の人手不足や新興国の人件費上昇による、自動化ニーズの拡大
• IoT、5G、CASEなどの新領域の発展に合わせたより高度な自動化の進行

リスク

• 世界情勢の変化による需要の悪化
• 新興勢力の市場参入による競争激化

詳しくはこちら

事業別概況PDF1.6 MB

• Business Overview
• ランドモビリティ事業
• マリン事業

• ロボティクス事業
• 金融サービス事業
• その他事業

Fact Data