「デジタルトランスフォーメーション銘柄」への選定について ～DX専門組織の設置、人材活用、業務システム刷新への取り組みなどが高評価～
2020年8月25日発表
ヤマハ発動機株式会社は、このたび、経済産業省と東京証券取引所が共同で主催する「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2020」に初めて選定されました。
「DX銘柄2020」は、デジタル技術を用いて、ビジネスモデルなどを抜本的に変革し、新たな成長・競争力強化に繋げていくデジタルトランスフォーメーション（DX）のグローバルな潮流が起こってきていることを踏まえ、経済産業省と東京証券取引所が共同で、DXに焦点を当てた「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）」として、国内上場企業の中から選定・公表するものです。
今回の当社の選定では、1） 2018年にデジタル戦略部を設置し、AI、IoTを含むデジタル活用を推進、2） デジタル業界出身の人材活用によるデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進、3） スマートフォンを利用したコネクテッドモーターサイクルの取り組み、4） それら全ての基盤となる業務システムの刷新に向けてグローバルでのERP導入を進めている点などを評価いただきました。
当社は長期ビジョンの実現に向けて最新デジタル技術やデータのさらなる戦略的活用を図るため、デジタルトランスフォーメーション（DX）として「Yamaha Motor to the Next Stage」を掲げ、「経営基盤改革」「今を強くする」「未来を創る」の3つの取り組みを同時並行かつリンクさせながら推進しています。
ヤマハ発動機デジタルトランスフォーメーション関連情報（統合報告書2020より）：
https://global.yamaha-motor.com/jp/ir/integrated-report/integrated2020/pdf/j_integrated2020.pdf#page=21
ヤマハ発動機のデジタルトランスフォーメーション（DX）に対する取り組みについて
≪経営ビジョンにおけるDXの位置づけ≫
「Yamaha Motor to the Next Stage」。IT・デジタル・データの戦略的活用で、ドラスティックなビジネス環境変化の中で勝ち残り、長期戦略のもと、ダイナミックな成長を実現します。
「Y-DX1： 経営基盤改革」による予知型経営の実現、「Y-DX2： 今を強くする」による既存事業の競争力強化、そして「Y-DX3： 未来を創る」により新たなお客様とつながり、継続的イノベーションサイクルを創り出していきます。
≪DXの取り組み紹介≫
■Y-DX1： 経営基盤改革
ヤマハ発動機のマネジメント基盤を刷新し下記3つの目的を実現します。
- 1.
- 徹底的な「見える化」と「一元化」により意思決定をスピードアップ
- 2.
- “間接業務”を効率化し、リソースを成長領域にシフト
- 3.
- “新しい情報”を活用して「お客様を見える化」し、予知型経営を実現
■Y-DX2： 今を強くする
デジタル重点4領域の取り組みで、お客様に新たな感動とエクスペリエンスを提供していきます。
- 1.
- デジタルマーケティング： ”Personalize Kando at Scale”。期待を超える体験をより多くの方々に届けます
- 2.
- コネクテッド： 2030年までにヤマハ発動機の全ての製品をコネクトすることで、お客様を知り、お客様とつながり、新しい価値を提供し続けます
- 3.
- スマートオペレーション： 市場を起点として、バリューチェーン上のオペレーション課題をデータ分析、デジタル技術の活用により解決していきます
- 4.
- データ分析： データサイエンスのプロチームが、統計学や機械学習を駆使し、事業課題を解決していきます
■Y-DX3： 未来を創る
2億人のお客様とつながり、未来を創造していきます。従来の延長線上にないチャネルやコラボレーションで、新たな気づきやシナジーを得て、新たな価値、新たな未来を創造します。社内における継続的イノベーションサイクルを構築し、ヤマハ発動機らしい発想でチャレンジしていきます。
≪コロナ禍における取り組み≫
コロナ禍の中、当社製品販売店を訪れなくとも、製品情報入手～購入検討～購入～お届けができるよう、Eコマースやリモート商談の仕組みを構築しています。社内においても、リモートワーク要件に対応し、MS Office365/TeamsやVPN（Virtual Private Network）環境の増強を行うと共に、RPA（Robotic Process Automation）含め、デジタル活用による社内業務の効率化を推進しています。また、リモート会議をグローバルに積極活用し、ビジネススピードを加速させています。
