President Message

Message from the management of Yamaha Motor

Bertujuan menjadi perusahaan unik yang terus mencapai milestone dinamis

Selamat Tahun Baru 2016!
Tahun 2016 adalah tahun saat kita akan memulai rencana manajemen jangka menengah yang baru. Saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk menguraikan rencana tersebut kepada pada karyawan di semua perusahaan Grup.

Nilai Brand

Sejak dimulai pada tahun 2013, slogan brand “Revs your Heart” telah diterapkan oleh semua perusahaan Grup dalam kegiatan mewujudkan cita-cita kita, yaitu "Menciptakan nilai serta pengalaman luar biasa yang memperkaya kehidupan setiap orang yang berhubungan dengan Yamaha di seluruh dunia". Di tahun 2016 dan seterusnya, dengan terus berpegang pada cita-cita dan tekad yang dirumuskan dalam slogan "Revs your Heart" tersebut, kita akan berusaha untuk mencapai tujuan terbesar dari manajemen perusahaan ­— untuk lebih meningkatkan nilai brand Yamaha, serta menjadikannya benar-benar cemerlang. Selain itu, kita bertujuan untuk mengamati, meneliti, dan menganalisis berbagai kegiatan perusahaan di dalam pasar untuk menentukan bagaimana hal tersebut mempengaruhi nilai brand, dan kemudian memanfaatkan informasi tersebut dalam kegiatan perusahaan kita.

Pandangan Manajemen Perusahaan

Selama tiga tahun sejak dimulai pada tahun 2016, serta sebagai bagian dari visi jangka panjang pandangan ke depan tahun 2020 dan seterusnya, kita akan terus berusaha untuk menjadi "Perusahaan unik yang terus mencapai milestone dinamis." Pada tiga tahun pertama dari visi jangka panjang kita, rencana manajemen jangka menengah diposisikan agar dapat diandalkan dalam mencapai kekuatan perusahaan yang lebih besar, dan sebagai suatu tahap untuk memantapkan peletakan dasar yang kuat bagi milestone yang lebih dinamis lagi. Kekuatan perusahaan memiliki arti kekuatan secara keseluruhan, yang meliputi skala penjualan, tenaga produktif, kekuatan finansial, kemampuan teknologi dan kekuatan di tempat kerja. Selain itu, sambil memikirkan dengan cermat tentang gaya unik Yamaha dan bagaimana cara untuk mengembangkannya, kita juga menganggap penting untuk menampilkan keunikan kita.

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah Sebelumnya

Berikut ini rangkuman hasil dari rencana manajemen jangka menengah sebelumnya, dimulai dengan perubahan besar dalam indikator kinerja perusahaan (perbandingan antara tahun 2012 dan 2015).

  • Tingkat pertumbuhan nilai penjualan bersih adalah 137% (119% tidak termasuk pengaruh nilai tukar mata uang di pasar negara maju). Ini berada di atas tingkat rata-rata produsen otomotif Jepang, yang besarnya 130%.
  • Jumlah unit dari produksi inti adalah 6.139.000 (turun 609.000). Sementara produksi sepeda motor menurun di Cina dan ASEAN, nilai penjualan bersih mengalami peningkatan karena pemulihan bisnis sepeda motor di pasar negara maju dan peningkatan penjualan produk sepeda motor bernilai tinggi di pasar negara berkembang.
  • Pangsa pasar di pasar utama kita mencapai 16,4% (naik 4,0) untuk sepeda motor di pasar negara maju, 26,8% (turun 3,3) untuk sepeda motor di pasar ASEAN, 3,6% (naik 1,2) untuk sepeda motor di India, 39,1% (turun 2,8) untuk motor outboard, dan 6,5% (naik 3,2) untuk ROV.
  • Indikator keuangan utama kita terus meningkat, termasuk imbalan ekuitas 12,4% (naik 9,5), rasio ekuitas 38,5% (naik 6,5), dan laba bersih per saham 169 yen (naik 148 yen).
  • Kita berhasil meraih target dalam kapitalisasi pasar yang mencapai level satu triliun yen. Tingkat kenaikan 315% berada di atas rata-rata pasar 200%.

Tantangan utama yang terlihat pada hasil di atas yaitu untuk mencapai pengembangan berdasarkan tren yang menguat di pasar negara maju, serta terus terjadinya pergeseran ke produk bernilai tinggi di pasar negara berkembang, untuk melanjutkan pemulihan pasar sepeda motor ASEAN, serta menguatkan posisi kita di pasar sepeda motor India, bisnis ROV, dan sebagainya.

Arah Rencana Manajemen Jangka Menengah Saat ini

Hingga tahun 2015, kita telah melihat kondisi bisnis yang kuat dan pemulihan permintaan di pasar negara maju. Sementara itu kondisi menurun dan kemerosotan pasar terlihat di pasar negara berkembang karena sumber daya yang murah serta pelemahan nilai mata uang, dan sebagainya. Dalam iklim usaha tersebut, kita telah berusaha untuk meningkatkan nilai perusahaan melalui pertumbuhan berkelanjutan. Sebagaimana iklim usaha pada tahun 2016 diperkirakan akan terus berlangsung seperti yang telah terjadi pada tahun 2015, kita akan terus berusaha untuk memastikan pendapatan yang stabil dan memajukan investasi untuk pertumbuhan baru. Kita juga berharap di tahun 2018 nanti, untuk melihat kondisi bisnis yang tetap kuat di pasar negara maju dan awal pemulihan di sejumlah pasar negara berkembang. Kita akan menciptakan manajemen bisnis yang dapat menggerakkan kita ke arah awal pertumbuhan baru, yang dimulai dari level 2 triliun yen dalam nilai penjualan bersih dan rasio pendapatan operasional 10%.

Kondisi Harapan Tahun 2018

Untuk tahun 2018, target kita untuk nilai penjualan bersih dan pendapatan operasional adalah masing-masing sebesar 2 triliun yen dan 180,0 miliar yen (9%). Dibandingkan dengan proyeksi kita pada tahun 2015, target ini meningkat 350,0 miliar yen (naik 21%) untuk nilai penjualan bersih dan meningkat 55,0 miliar yen (naik 44%) dalam pendapatan operasional.

Di pasar negara maju di mana kondisi bisnis tetap kuat, kita akan meningkatkan keuntungan dengan menjadikan brand kita tampil lebih menonjol, memajukan reformasi struktural terencana, dan meningkatkan efisiensi usaha (mengurangi persediaan ditahan, dsb). Sehubungan dengan volume di pasar negara berkembang, di mana kemerosotan bisnis dan ketidakpastian keuangan kelihatannya akan terus berlanjut, sambil membidik level tertentu untuk pemulihan di Indonesia dan Vietnam serta ekspansi di India, secara umum kita membidik target yang dapat dicapai dengan usaha dalam batas kewajaran. Berdasarkan asumsi tersebut, kita berharap untuk dapat meningkatkan keuntungan dengan lebih memajukan platform pengembangan serta melakukan pengurangan biaya, membatasi belanja modal dan meningkatkan efisiensi usaha (mengurangi persediaan ditahan, dsb).

Ini adalah rangkuman dari kegiatan bisnis utama kita. Tujuan kita untuk bisnis sepeda motor adalah untuk melakukan reformasi agar menjadikannya struktur bisnis yang sangat efisien tanpa mengejar skala kuantitas, serta mencapai penjualan bersih 1,3 triliun yen dan pendapatan operasional 74,0 miliar yen. Tujuan kita untuk bisnis produk marine adalah sebagai model bisnis kita untuk pertumbuhan lebih lanjut, penjualan bersih 340,0 miliar yen dan rasio pendapatan operasional 20% atau lebih. Tujuan kita untuk bisnis kendaraan & solusi bisnis adalah penjualan bersih 360,0 miliar yen dan rasio pendapatan operasional 10% atau lebih. Dalam hal tersebut, kita menargetkan pengoperasian RV untuk menjadi bisnis inti ketiga, setelah sepeda motor dan marine. Dalam unit bisnis ini dan yang lainnya, silakan ajukan rencana Anda dengan mantap dan handal.

Strategi Keuangan menuju Tahun 2018

Pertama-tama, dengan meningkatkan kekuatan pendapatan dari bisnis yang sudah ada, kita akan menciptakan suatu platform keuangan yang stabil. Berikutnya, melalui platform keuangan yang stabil ini, kita akan meningkatkan investasi pertumbuhan baru, pendanaan bisnis keuangan, dan dividen saham. Poin-poin tersebut adalah inti dari upaya kita untuk membangun stabilitas dan pertumbuhan.
Berikut ini adalah empat kebijakan modal yang akan kita capai dalam kerangka kerja strategi keuangan.

  • Dalam bidang investasi, jumlah total 240,0 miliar yen akan diinvestasikan. Kita akan mengoptimalkan bisnis yang sudah ada dan menstabilkan investasi di dalamnya (180,0 miliar yen), menciptakan kerangka kerja untuk strategi pertumbuhan baru (60,0 miliar yen).
  • Untuk penelitian dan pengembangan, jumlah total 350,0 miliar yen akan diinvestasikan. Sambil mengoptimalkan bisnis yang sudah ada (280,0 miliar yen), kita akan menciptakan kerangka kerja untuk strategi pertumbuhan baru (70,0 miliar yen).
  • Berkaitan dengan bisnis keuangan, pembangunan infrastruktur telah berlangsung maju sampai saat ini (saldo piutang dari 230,0 miliar yen), kita akan melakukan ekspansi usaha hingga tahun 2018, menargetkan saldo piutang 320,0 miliar yen. Ini berada pada inti mempromosikan dan mendukung bisnis yang sudah ada.
  • Berkaitan dengan dividen saham, kita akan meningkatkan dividen saham dari batas bawah 20% rasio pembayaran sebelumnya (rasio pendapatan untuk periode yang dibayarkan sebagai dividen) ke batas perkiraan 30%.

Daya Saing Produk

Daya saing produk yang tinggi merupakan akar dari daya saing bisnis. Kita telah mengembangkan dan merilis 250 model yang berbeda selama periode rencana jangka menengah terakhir (2013-2015), ini adalah dua kali lipat jumlah periode sebelumnya (2010-2012). Pada periode baru berikutnya, sambil meningkatkan daya jual produk, daya saing biaya dan kualitas produk, kita merencanakan untuk mengembangkan dan merilis 270 model yang berbeda.

  • Daya jual produk: Kita akan mewujudkan filosofi Monozukuri dalam kehidupan melalui penciptaan produk baru berdasarkan lima pemikiran, "GEN" (konsep dan komunikasi baru), "Play & Sure" (teknologi yang menciptakan kegembiraan dan kepercayaan dengan pelanggan), "S-EX-Y" (mengekspresikan dinamisme, bentuk, tekstur dan daya tarik yang sempurna), dan "Ties" (kekuatan untuk membangun tim yang kokoh dan ikatan yang kuat dengan pelanggan). Kita berharap dapat memproduksi aliran produk baru dalam semua bidang bisnis untuk menunjukkan keunikan identitas brand kita.
  • Daya saing biaya: Selama periode sebelumnya, kita telah mencapai pengurangan biaya bersih sebesar 42,5 miliar yen, yang membantu kita melakukan langkah pertama menuju platform keuangan yang stabil. Selama periode ini, kita menargetkan pengurangan biaya bersih sebesar 60,0 miliar yen. Kita akan melakukan kegiatan komprehensif yang mencakup pengadaan, manufaktur dan logistik. Silakan untuk meningkatkan lebih lanjut dan mengimplementasikan metode pengurangan biaya yang telah dirancang hingga saat ini.
  • Kualitas: Pada tahun 2015 kita tidak mampu mencapai target biaya klaim pasar sebesar 0,5% (rasio nilai penjualan bersih). Nyatanya, tingkat yang dicapai adalah 0,67%. Kualitas adalah bagian dari nilai brand yang kita ingin pelanggan langsung rasakan dan merupakan hal utama di atas segalanya. Melalui inisiatif "I am Yamaha", kita berusaha untuk memahami kondisi pasar dan keadaan penggunaan produk yang sebenarnya, serta melaksanakan pengembangan, evaluasi, dan persiapan produksi yang sesuai, juga memperbaiki kemampuan untuk merasakan perubahan dan abnormalitas dalam pekerjaan kita sehari-hari.

Manajemen Global

90% dari penjualan bersih terkonsolidasi kita adalah di luar Jepang. Selanjutnya, 90% dari unit produksi inti kita dibuat di negara-negara dan wilayah di luar Jepang. Kita berharap untuk mempertahankan tingkat ini di masa mendatang. Selain itu, dalam hal pengembangan produk, pengembangan teknologi canggih dan pengembangan platform dasar dilakukan di Jepang, sementara pengembangan model yang disesuaikan untuk pasar spesifik dilaksanakan di masing-masing wilayah pasar. Secara khususnya 30-40% dari beban kerja pengembangan untuk MC/RV/WV, dsb, kini dilakukan di masing-masing pasar. Ini adalah inti dari tujuan kita untuk menyediakan produk yang optimal bagi pasar dengan cepat, aman dan tepat waktu. Selain itu, kita berharap untuk memperluas konsep pembangunan model global. Sebagai contoh, kita merencanakan bahwa produk yang secara sistematis dikembangkan untuk pasar global akan dirakit di negara-negara ASEAN dan kemudian diekspor untuk dijual di pasar seluruh dunia.

Contoh tersebut menunjukkan bahwa manajemen perusahaan dan bisnis dari perspektif global menjadi lebih dan semakin penting. Lebih dari sebelumnya, kita akan berupaya keras dalam tata kelola perusahaan dan pengembangan personil global. Secara khususnya, berkenaan dengan pengembangan personil global, sambil memanfaatkan program pelatihan global, kita menempatkan 60% talenta lokal pada posisi inti (kelas eksekutif) di lokasi luar negeri kita. Selain itu di kantor pusat, kita secara proaktif menambah keragaman melalui penunjukan staf eksekutif luar negeri, menambah untuk mempekerjakan staf luar negeri dan staf manajerial wanita, serta menawarkan lebih banyak pilihan cara kerja, dan sebagainya.

Tiga Bidang Usaha/Empat Strategi Pertumbuhan

Pada tahun 2010, kita telah mengidentifikasikan tiga bidang usaha strategis — "Memenuhi gaya hidup", "Kegembiraan dalam mobilitas pribadi" dan "Teknologi inovatif yang selaras dengan manusia, masyarakat dan dunia." Untuk bidang-bidang tersebut, kita sekarang telah mengembangkan empat strategi pertumbuhan baru di masa mendatang:

  • Dunia Mobilitas Pribadi yang Kian Tumbuh
    Kita akan meningkatkan dan memperluas cakupan kendaraan roda dua/tiga/empat beserta teknologinya, yang dengan melakukan hal tersebut akan memperluas basis pelanggan kita. Kita akan menantang diri sendiri untuk menciptakan PAS, EV, CV, MC, LMW, RV, dan C4W (kendaraan empat roda yang ringkas), kendaraan unik yang didasarkan pada gaya unik Yamaha.
  • Bersaing di Pasar Marine Global Tiga Triliun Yen
    Bertujuan untuk menjadi lebih dari sekedar pemasok mesin, kita akan menambah peralatan periferal dan mengembangkan strategi badan kapal sebagai pemasok sistem dengan pertumbuhan di seluruh bisnis produk marine. Kita akan berupaya kuat untuk terus mempertahankan posisi sebagai brand global Nomor 1.
  • Solusi Bisnis
    Kita harus terus mengembangkan bisnis IM, UMS, kolam renang, dsb, dan membangun model bisnis yang unik berdasarkan pertumbuhan tersebut. Dengan menggabungkan teknologi di dalam Yamaha dan pengetahuan spesialis dari luar, kita akan menghadapi tantangan untuk menyediakan nilai baru di bidang industri, pertanian, infrastruktur, kehidupan sehari-hari, dsb.
  • Mengembangkan Teknologi Dasar
    Yamaha telah memiliki teknologi komponen untuk sumber daya listrik, bodi kendaraan/badan kapal/badan pesawat terbang, kontrol/informasi, material/produksi, dsb. Sambil terus meningkatkan teknologi komponen lebih jauh lagi, kita akan berusaha menciptakan inovasi melalui kombinasi baru yang kreatif.

Ini adalah rencana manajemen jangka menengah kita yang baru. Selama tiga tahun dimulai dari tahun 2016, dan kemudian menuju tahun 2020 dan seterusnya, kita akan berusaha untuk menciptakan lingkungan yang memupuk sikap dapat melakukan bagi semua orang dalam perusahaan Grup. Kita berharap bahwa dalam lingkungan yang demikian, setiap orang akan mampu membuat suara mereka didengar, berkomunikasi, mempertimbangkan semua kemungkinan, merencanakan dan melaksanakan ide-ide, serta berusaha untuk mencapai hasil nyata. Jadi, marilah kita bersama menjadikan tiga tahun ke depan sebagai kesempatan untuk tumbuh sebagai individu dan sebagai perusahaan yang memproduksi hasil nyata. 2016 adalah tahun saat semua ini dimulai.

MC: Motorcycle
RV: Recreational Vehicle
WV: Water Vehicle
PAS: Electrically Power Assisted Bicycle
EV: Electric Vehicle
CV: Commuter Vehicle
LMW: Leaning Multi Wheel
IM: Intelligent Machinery
UMS: Unmanned System

* In the event of inconsistency between this version and the English version, please refer to the English version.