YAMAHA INTEGRATED REPORT 2018
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理論値生産を取り入れ展開する取引先はグローバルに拡大し、約330社となりました。また改善内容の深化により収益力も大幅に拡大しています。取引先+ヤマハの強いチームワークが構築されています。グローバルサプライヤーズカンファレンス(GSC)・ 2013年より開催・今年で開催7年目・ モノ創りのパートナーであるサプライヤーと“次のヤマハ”を共有することが目的・ 海外13カ国88社・国内133社とヤマハ発動機役員・社員・子会社総勢約630名が参加・ モノ創り研修会やカンファレンスでの長期ビジョンの説明・ 各事業の展開紹介・優秀取引先表彰理論値調達理論値生産(Theoretical-Value-based Production=TVP)の基本概念は、“目標達成のために理論上絶対的な最良は何か”を考えるものです。これは、主に製造業務における考え方ですが、物流、設計、エネルギー利用、さらにはプロセス設計にも適用することができます。ロスを減らすことは確かに有効な改善活動ですが、ロスだけに焦点を当てるのでは全体が見えません。TVPはもっと全体の最適化、絶対的な最良を考えるものです。これまでの5年間で、自社内への取り組みと、併せて米国のサプライヤーとの間で改善活動を行ってきました。今年は12のコアサプライヤーに対し、TVPを浸透させるつもりです。一緒に活動をしながら彼らを助け、改善を進めていくのです。TVPの最終目標は、その考え方と理解がグローバルの製造現場だけでなく、製品設計、品質保証、品質設計など、会社のさまざまな面で適用することだと思います。MANAGEMENT INTERVIEWPresident of YMMC※Michael (Mike) Chrzanowski※YMMC: Yamaha Motor Manufacturing Corporation of America理論値生産展開社数2012542011442010302009132013672014862015146201618320172512018322日本海外Yamaha Motor Co., Ltd. Integrated Report 201849

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