リスクマネジメント体制 リスクマネジメント体制として、「リスクマネジメント規程」に基づき、社長執行役員が委員長を務める「リスク・コンプライアンス委員会」、および下部組織としてリスクマネジメント統括部門とリスクの主管部門で構成される「リスク・コンプライアンス推進会議」を設置し、グループ全体のリスク状況をモニタリングすると同時に、重点的に取り組む「グループ重要リスク」の選定、対策活動のチェックなどを行い、グループ全体のリスク低減を図っています。またリスクの主管部門は、主管リスクについて対応方針、規程等を定めるとともに、本社各部門およびグループ会社に対して対応方針等に基づく対策活動の推進、活動モニタリングなどを行います。リスクマネジメント活動サイクル リスクマネジメント活動は、以下のPDCAサイクルを回すことで推進しています。ヤマハ発動機グループでは、必要なリスクを網羅したリスク管理台帳を作成しており、リスク管理台帳を適切に管理・運用することにより、リスク低減を図っています。 グループ重要リスク 毎年、リスクの中でも特に重点的に予防・対策に取り組むべきものをグループ重要リスクに定めています。グループ重要リスクは、グループ全体のリスク評価結果に加え、グループ事業戦略、グループ内外の法令変更、環境変化および発生事案情報などを踏まえ、総合的に判断・選定されます。ヤマハ発動機グループにおけるリスクマネジメント、クライシスマネジメントおよび事業継続についての取り組みを紹介します。社長執行役員リスク・コンプライアンス委員会本社各部門・グループ会社リスク・コンプライアンス推進会議（上記委員会の下部組織）諮問方針の徹底規程に基づく管理活動モニタリング重要事項報告緊急事項報告個別問題等相談答申• グループ重要リスク選定• 活動方針策定• 活動計画表作成• 社内外情報分析• リスク評価• リスク管理台帳の見直し• 対策活動• 活動モニタリング• 活動結果の レビュー• 次年度活動への織込みDoCheckActPlanリスクマネジメント体制図Yamaha Motor Co., Ltd. Integrated Report 201870リスクマネジメント
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