11111｜1ω目標1量設定1｜1｜・ 1篭1見髄量 1 試作実測杜1亀 （3賦作品1量とりこみA Aし／ 技術部門では，生産切替後，PYMACに登録された決定コストをBASEに取り込み，設変にト造O込みであるが，BASEでは，コスト開発lF目類量葺脚ト蹴み｜（5凍認1量登録1買との話合い等で対策し，その変動分をBASE取込1 ｜ 、 Ψ1検討コスト設定1■遭量つく りこ試作生産管理モジュールより②見積重量設定一 64一i（Dl専用品見積コスト登録コスト開発原簿 1目標コスト設定1＿＿⊥＿＿＿＿＿＿一，｝噸／改訂フオ゜一決定コストBASEBASEいく。技術部門原価企画購 買技術部門試作部門 1 ψ②目標・スト1目標コスト1 ・初品測定承認重量部品構成検討 1 ← 「 部品構成変更・コストダウン改訂 wコストシミユレーシ・ン1 ← 1 コスト変動フォロー ｜．＿＿＿t＿⊥＿＿＿＿1計画部品表（公開前）1 計画部品表 1L−一一一一一 ｜一一 ｜ ↓1 設計見積コスト （4）決定コストの確認図6 コスト開発の流れ1 重量シミ・レーシ・ン■量軽減検討ー タルコストを確認する。試作部品表 1 生産部晶表1検討・スト i（順酸動フオロー11生産部品表1 ；｜ ｜i ↓試作品 重 量図7 t量管理の流れよるコスト変動を加味しながら，最終的な製品ト これらのステップは，コスト開発モデルのコスモデル以外の機種についても技術部門主体でコスト造り込みが出来るようになっている。1決定・スト麺聾趣禦）1計疏品表 1 試作部品表り込み，製品のトータルコストが目標コストを達成したか確認する。未達成のとき，設計変更や購に登録，再積上げして目標コスト達成を確認して この段階での作業がいわゆるコスト造り込みであり最も重要な作業である。 開発はその後，生産切替→生試→立上りと進む。1擬臼
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