5−2 工場規模 1号館鋳造，機械，他 梱包，事務所 食堂，医務室，ロッカーされるものを大別すると「YMDA直接購人の資材」と「YMDBが購入・加工するもの」があり化して，マナウス側に供給され，これがYMDB 5−1 製品紹介 YMDAは，こっした社会的環境の下で以下の5．工場紹介2，920mプレス溶接， 7，000m 400名 400m 900m ○．工場敷土也ます。2，400m’左より 塗料， 油月旨倉』庫400，000nゴのです。事実です。一 人一人は“何故ストに参加しているのか”ということが充分理解出来ていないのです。職場へ戻いう例もありました。一 82一 ○従業員数 5 一一3 生産形態 RD350LC 350ccロードスポーッ DT180 180ccトレール RDZ 125ccロードスポーツ RD125 125ccストリート ○工場面積 2号館 部品，製品倉庫 3号館 組立，塗装， YMDAは， CKDバー．一ツ，現地調達材・部品，及び，梱包材等を除いて現時点ではほとんどがサンパウロから供給されます。サンパウロより供給 これ等の資材は，すべてサンパウロ側でキット内の各工程に供給され，生産が行われます。が，その個人の能力発揮に大いに関係あることも マナウスでは，これが若干異るところがあります。サンパウロの人（パウリスタといいます）が，都会っ子とすれば，マナウスの人（アマゾネス）は，純僕な田舎っぺ，となりますか。 86／8月，マナウス工業団地のほぼ全域でストライキが発生しました。当社も説得の甲斐なく一部の従業員がこれに呼応したのですが，参加者のらなければ，止むなく解雇する旨の最終呼びかけにも応じない程の固い決意り を示しながら，現実に解雇された後で会社に泣きつく。という事実。 又，或る会社では，会社の食事改善を主要求として条件改善を申し入れ，ストライキに入ったと これ等のことを考えたとき，いかに日常の従業員に対する正しいオリエンテーションか重要かを痛切に感じている次第です。’86／8の解雇は，職場づくりの最中の出来ごとで，トレーニングを積んだ作業員を手離さざるを得ない状態で困惑したものですが，幸い一部の経験工と全くの素人で補充した体制か結果として比較的早期に解雇前の状態を取り戻すことが出来た 教えることの出来る人さえいれば，むしろ全く白紙の人間の方が，教え易いということでした。但し，事務所関係はそうはいきません。経験者か高給で優遇されるため，貴重な人材か他社にいとも簡単に移ってしまいます。工業団地内を移動する訳です。全く，頭の痛い問題です。製品を製造しております。
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