醐うG㌶麟つ唖改善・保り 璽予防∋s1 4−5 小集団活動 小集団活動として，「NEW・C−5」活動を全の「NEW・C−5」活動と連携させて「ハツケン 製造職場の活動としてPIPPの基本的考え方専用設備を減らし汎用設備化を図って設備効率（配置履・ス改う（人⌒善）二 1・35〆 段取一 57一欠品待ち運搬品質トラブルl l l l 「機械ストップりません。要求品質に対しても作業方法や技備の改善・標準化だけでなく「ポカヨケ・エンジニアリング」のように品質保証の機械化・自動化をする。又，機械の保全だけでなく「信頼性や工程能力の復元」まで徹底してやる，設備の効率化も従来の「一ヶ流しライン方式」だけでは，設備の稼動率は犠牲になる一方です。新規設備投資の源資難も考えた場合，もっと設備の有効利用をしていかなければならないと考えております。（活動内容の詳細は小冊子にしてまとめています）社において展開されています。製造職場では，こ4−4 生産効率化のポイントを御紹介いたしましたが，更に充実したIE活動として考えなくてはならないことは，大型機種の生産台数が増加してまいり排気量も自動車並（最大2．6e）となってまいりました。従って生産設備も大型化，専用化となっております。できるだけの向上を図らなければなりません。又，売上げの伸びがそれほどでもないのに製品の機種だけ増える，価格の割には付加価値が少ない，それにもかかわらず要求される品質は高くなってきます。こういう状態がますます厳しくなっていくなかで製品や工程設計についても作り方の原点からみた見直しや，事前IE活動を展開していかなければな 1・1 稼動率 サイクル タイム ・ 配置人員 0・9 0．9ノ／ブ人 ぺご＼＿（機械動作改善）⊂改う （材米繍（マ多㌻改ヲ（技噸） σ業綱善＼／
元のページ ../index.html#61